Dia 25/11 (sábado)
8h às 13h
Palestrante: Mariana Madeiro
Advogada | Presidente da Comissão de Governança e Integridade, na Seccional da OAB/AL | Atuante na área de governança e transparência pública | Assessora da Secretaria de Estado da Cultura e Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico do Estado de Alagoas | Ceo da empresa Porto Consultorias em Governança.
Tema: Princípios e Pilares da Governança como fonte de melhorias nas ações municipais.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceito, os Princípios e Pilares da Governança como fonte de melhorias nas ações municipais e na gestão pública.
2. Observância da Governança para o novo modelo de Gestão Pública efetiva.
3. Integridade nas iniciativas públicas e a Governança.
4. As recomendações do TCU e Governança pública.
5. Governança e os preceitos do poder legislativo.
6. A Governança como instrumento na prestação de contas dos municípios.
7. Os benefícios da adoção do planejamento estratégico pela gestão pública.
8. O compliance e a transparência como elemento essencial na aplicação da governança pública municipal.
9. As boas práticas de Governança e como aplicar em âmbito Municipal.
10. A Governança e a NLLC 14133 - Introduções básicas.
26/11 (domingo)
8h às 13h
Palestrante: Arthur Amorim
Mestre em Direito pela Universidade de Coimbra (Portugal) | Professor Universitário e de Cursos Preparatórios Legal | Master Coach Criacional | Analista de Perfil Comportamental Mentor/Treinador Orientador de Carreira | Servidor do Tribunal Regional do Trabalho da 19ª Região (TRT 19).
Tema: O Líder e uma Gestão Transformadora - Desafios para um Novo(?) Normal.
Conteúdo Programático
- Introdução Breve contextualização sobre os desafios enfrentados pelos gestores públicos municipais no atual cenário. Explanação do objetivo geral e dos objetivos específicos da palestra.
- Parte I: O Papel do Líder na Gestão Transformadora: Definição de liderança e sua importância na gestão pública. Exploração do papel do líder como agente de transformação e inspiração para sua equipe. Abordagem da necessidade de um novo modelo de liderança adaptado ao contexto atual.
- Parte II: Desafios dos Gestores no "Novo (?) Normal": Análise da redução do quadro de servidores públicos e seus impactos na gestão municipal. Exploração de alternativas para otimizar recursos humanos e garantir a eficiência na prestação de serviços. Identificação das mudanças nas expectativas e demandas dos cidadãos. Abordagem de estratégias para promover uma gestão mais participativa e atender às necessidades da população. Análise dos principais fatores que contribuem para a falta de motivação na equipe. Apresentação de técnicas de liderança para engajar e motivar os servidores municipais. Parte III: Pilares da Gestão Transformadora: Destaque para a importância do desenvolvimento e valorização dos colaboradores. Apresentação de práticas de gestão de pessoas que promovem o engajamento e a satisfação no trabalho. Exploração da necessidade de fomentar a cultura de inovação na gestão pública municipal. Apresentação de exemplos reais de projetos inovadores que resultaram em melhorias significativas. Abordagem da importância de adotar metodologias ágeis para aumentar a eficiência e a flexibilidade na gestão. Apresentação de cases de sucesso de implementação de metodologias ágeis em órgãos públicos. Discussão sobre a busca pela excelência na entrega de serviços públicos. Apresentação de estratégias para medir e monitorar os resultados obtidos, visando aprimorar continuamente a gestão.
